专访新潮传媒创始人:主动优化人员调整经营策

点击次数:   更新时间:2020-02-14 00:32     来源:澳门威尼斯人网址

  2月10日,新潮传媒集团因“减员500人”的消息引发社会关注。减员背后的原因是什么?新潮传媒集团目前正在采取哪些措施积极应对?对未来的行业和企业发展前景怎么看?新潮传媒集团创始人张继学接受红星新闻记者独家专访,对此进行了回应。

  张继学:前天,公司晨会“绩效考核、优化500人”的消息被媒体曝出后,造成了大面积的传播,一时间,领导和客户的关心、询问铺天盖地,有问真假的,有表扬的,有批评的……给公司造成了很大的舆论压力。不得已,我们在微信公众号公布了“CEO的内部讲话内容”。今天通过红星新闻积极和各界沟通,消除对社会的影响。此事给大家造成了一定的困扰,在此我真诚地表示歉意。

  其实,我们没有大量减员,这是外界对我们的误读。我们只是在做合理的部门调整和271考核,末位淘汰。一个企业271考核(20%优秀,70%合格,10%落后),实行末位淘汰是正常的管理行为,一般数量在10%左右,而且这些人分布在全国近100个城市,每个城市的影响是很小的。“271末位淘汰”是新潮每年度都会做的管理动作,只不过这次人员优化的时间,正好赶在疫情这个非常时期,显得相对敏感,我们会慎重评估,尽量少优化人员。

  红星新闻记者:企业根据相关情况调整人力布局,公司内部员工的反应如何??

  张继学:这次疫情对线下广告行业影响很大,新潮一系列的开源节流工作,就是为了保证活下去,让剩下的4000多名员工有正常的工作岗位,同时保持公司的竞争力。如果我们今天不主动优化500人,6个月后公司可能破产,就会被动优化近5000人。对一个几千人的企业来说,活着,可能是对社会最大的贡献。事实上,我们不仅没有大量裁员,还在根据部门调整情况在新的岗位上招人,比如技术研发岗、销售岗和商业事业部等,正在招聘100多人。

  这次人员调整只是271考核制度下的优胜劣汰,内部员工觉得很正常,因为我们每年都在做,只要按国家相关法规办理就行。271考核是在公司价值观指导下,以结果为导向的公平PK机制,让打下战功的人升职加薪配股权,让没有战功的人离开。其实,那些离开的人并不是不优秀,只是他不适合新潮的业务体系而已,离开新潮,可能更利于他实现自己的人生价值。

  红星新闻记者:这次疫情对新潮传媒的运营影响有多大?据了解新潮的账上还有近10亿?

  张继学:新冠病毒确实给新潮带来了较大的影响,我们二月份的营业额可能会下降近70%,预计这种情况会延续到二季度。未来究竟有多大影响,谁也不知道,正是因为不确定性让管理层非常担心,于是做出了谨慎的经营策略,控制成本,踩死刹车,以求活着。

  正常情况下,新潮今年是能活得很好的。我们毕竟发展6年了,已经投入了40多亿元,在全国近百个城市拥有60多万个电梯智慧屏,年度合作的客户数超过了2万个,今年的收入目标定的是26亿~30亿元。但是疫情来了之后,大家都不上街了,也就没有了消费者,客户对广告投放的需求急剧下降。如果没有收入,新潮账上的钱也只能撑6个月,因为一个月的广告位租金就要花1亿左右,工资4000多万。六个月的资金储备对一个还没盈利的企业来说,是非常危险的,所以我们必须全方位降低成本,努力活下去,等待春天的到来。

  高管主动不拿绩效工资,是与企业共生死的决心

  红星新闻记者:有网友认为,高管每月生活费5万是不是太高了?

  张继学:新潮传媒毕竟是一个估值过百亿、员工近5000人的企业,对高管的能力要求比较高,几个高管年薪过百万很正常,而且他们大都在上海、北京生活,要供房、供车、供小孩,生活成本相对高些,5万元在北京、上海基本能较好生活。我们高管的工资设计是50%的固定工资加50%的绩效工资,现在他们主动不拿绩效工资,再申请把固定工资降20%,相当于只拿了原来40%的工资,但仍然有两三个高管40%后都超过了5万,所以给定了个5万的最高限额。他们与企业共生死的决心,让我特别感动。

  红星新闻记者 :您说这一系列举动都是为了“活下去”,那您认为活下去的可能性有多大?你将采取哪些措施?

  张继学:通过这次调整,我觉得我们活下去的可能有99%。首先,社区媒体数字化革命正在进行,5G和物联网会把这个行业重新定义。第二,社区已成为消费的触点,已经得到市场的认可。第三,新潮在社区的布局已经相当深厚,已在全国近百个城市拥有60万部电梯智慧屏。第四,我们有一群经验丰富的创业团队,我们经历过三轮金融危机,在危机面前会比较理性。第五,我们有百度、京东、58、顾家家居、欧普照明、红星美凯龙等实力雄厚的股东,具备再融资能力。

  我们也有一些具体的应对措施:第一、调整特殊时期的广告价格策略,推出优惠广告套餐,与客户共渡难关;第二、全员营销,以我为首,带着高管、团队,全部都要冲出去;第三、升级技术和数据算法的能力,提高效率降低成本。总之,通过各种措施做到“销售最大化,费用最小化”,新潮活下去不会有问题,而是应该思考如何逆势发展。

  我们只是为了活下去,做了我们认为正确的事情。实际上,新潮一直在积极承担社会责任,在这次疫情中我们联合海泉基金共同捐出了超过130万元的医疗物资;与央视、人民网、新华网、中广协合作,捐出了上亿元的公益广告资源传播防疫知识。去年11月,新潮携手中国扶贫基金会开展“暖冬行动”,为1885名孩子送去温暖;去年8月,新潮联手敦煌博物馆打造了“博物馆到家”文化公益活动。

  我们相信在党和国家的领导下,大家齐心协力,一定能彻底战胜疫情,新潮和绝大部分企业也会顽强地活下来,只要活下来,就有机会创造更多的就业岗位,相信春天很快就会到来。

  2月10日,新潮传媒集团因“减员500人”的消息引发社会关注。减员背后的原因是什么?新潮传媒集团目前正在采取哪些措施积极应对?对未来的行业和企业发展前景怎么看?新潮传媒集团创始人张继学接受红星新闻记者独家专访,对此进行了回应。

  张继学:前天,公司晨会“绩效考核、优化500人”的消息被媒体曝出后,造成了大面积的传播,一时间,领导和客户的关心、询问铺天盖地,有问真假的,有表扬的,有批评的……给公司造成了很大的舆论压力。不得已,我们在微信公众号公布了“CEO的内部讲话内容”。今天通过红星新闻积极和各界沟通,消除对社会的影响。此事给大家造成了一定的困扰,在此我真诚地表示歉意。

  其实,我们没有大量减员,这是外界对我们的误读。我们只是在做合理的部门调整和271考核,末位淘汰。一个企业271考核(20%优秀,70%合格,10%落后),实行末位淘汰是正常的管理行为,一般数量在10%左右,而且这些人分布在全国近100个城市,每个城市的影响是很小的。“271末位淘汰”是新潮每年度都会做的管理动作,只不过这次人员优化的时间,正好赶在疫情这个非常时期,显得相对敏感,我们会慎重评估,尽量少优化人员。

  红星新闻记者:企业根据相关情况调整人力布局,公司内部员工的反应如何??

  张继学:这次疫情对线下广告行业影响很大,新潮一系列的开源节流工作,就是为了保证活下去,让剩下的4000多名员工有正常的工作岗位,同时保持公司的竞争力。如果我们今天不主动优化500人,6个月后公司可能破产,就会被动优化近5000人。对一个几千人的企业来说,活着,可能是对社会最大的贡献。事实上,我们不仅没有大量裁员,还在根据部门调整情况在新的岗位上招人,比如技术研发岗、销售岗和商业事业部等,正在招聘100多人。

  这次人员调整只是271考核制度下的优胜劣汰,内部员工觉得很正常,因为我们每年都在做,只要按国家相关法规办理就行。271考核是在公司价值观指导下,以结果为导向的公平PK机制,让打下战功的人升职加薪配股权,让没有战功的人离开。其实,那些离开的人并不是不优秀,只是他不适合新潮的业务体系而已,离开新潮,可能更利于他实现自己的人生价值。

  红星新闻记者:这次疫情对新潮传媒的运营影响有多大?据了解新潮的账上还有近10亿?

  张继学:新冠病毒确实给新潮带来了较大的影响,我们二月份的营业额可能会下降近70%,预计这种情况会延续到二季度。未来究竟有多大影响,谁也不知道,正是因为不确定性让管理层非常担心,于是做出了谨慎的经营策略,控制成本,踩死刹车,以求活着。

  正常情况下,新潮今年是能活得很好的。我们毕竟发展6年了,已经投入了40多亿元,在全国近百个城市拥有60多万个电梯智慧屏,年度合作的客户数超过了2万个,今年的收入目标定的是26亿~30亿元。但是疫情来了之后,大家都不上街了,也就没有了消费者,客户对广告投放的需求急剧下降。如果没有收入,新潮账上的钱也只能撑6个月,因为一个月的广告位租金就要花1亿左右,工资4000多万。六个月的资金储备对一个还没盈利的企业来说,是非常危险的,所以我们必须全方位降低成本,努力活下去,等待春天的到来。

  高管主动不拿绩效工资,是与企业共生死的决心

  红星新闻记者:有网友认为,高管每月生活费5万是不是太高了?

  张继学:新潮传媒毕竟是一个估值过百亿、员工近5000人的企业,对高管的能力要求比较高,几个高管年薪过百万很正常,而且他们大都在上海、北京生活,要供房、供车、供小孩,生活成本相对高些,5万元在北京、上海基本能较好生活。我们高管的工资设计是50%的固定工资加50%的绩效工资,现在他们主动不拿绩效工资,再申请把固定工资降20%,相当于只拿了原来40%的工资,但仍然有两三个高管40%后都超过了5万,所以给定了个5万的最高限额。他们与企业共生死的决心,让我特别感动。

  红星新闻记者 :您说这一系列举动都是为了“活下去”,那您认为活下去的可能性有多大?你将采取哪些措施?

  张继学:通过这次调整,我觉得我们活下去的可能有99%。首先,社区媒体数字化革命正在进行,5G和物联网会把这个行业重新定义。第二,社区已成为消费的触点,已经得到市场的认可。第三,新潮在社区的布局已经相当深厚,已在全国近百个城市拥有60万部电梯智慧屏。第四,我们有一群经验丰富的创业团队,我们经历过三轮金融危机,在危机面前会比较理性。第五,我们有百度、京东、58、顾家家居、欧普照明、红星美凯龙等实力雄厚的股东,具备再融资能力。

  我们也有一些具体的应对措施:第一、调整特殊时期的广告价格策略,推出优惠广告套餐,与客户共渡难关;第二、全员营销,以我为首,带着高管、团队,全部都要冲出去;第三、升级技术和数据算法的能力,提高效率降低成本。总之,通过各种措施做到“销售最大化,费用最小化”,新潮活下去不会有问题,而是应该思考如何逆势发展。

  我们只是为了活下去,做了我们认为正确的事情。实际上,新潮一直在积极承担社会责任,在这次疫情中我们联合海泉基金共同捐出了超过130万元的医疗物资;与央视、人民网、新华网、中广协合作,捐出了上亿元的公益广告资源传播防疫知识。去年11月,新潮携手中国扶贫基金会开展“暖冬行动”,为1885名孩子送去温暖;去年8月,新潮联手敦煌博物馆打造了“博物馆到家”文化公益活动。

  我们相信在党和国家的领导下,大家齐心协力,一定能彻底战胜疫情,新潮和绝大部分企业也会顽强地活下来,只要活下来,就有机会创造更多的就业岗位,相信春天很快就会到来。

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